基于“四控、五管、一协调”与数字化工具的建筑工程管理实践

Abstract

本文旨在探索建筑工程管理的关键要素与效能提升路径，助力行业适应项目规模化、复杂化趋势及数字化转型需求。研究基于 “四控、五管、一协调” 管理框架，结合多个实际项目案例，系统分析进度、质量、成本、安全的管控要点，合同、信息、人力、风险、供应链的管理作用，以及多方协同的实施方式，并探讨智慧工地、AI 巡检、BIM 等新技术的应用。通过细化目标、构建闭环机制、优化资源配置、强化协同及科技赋能，可有效缩短工期、降低成本、规避风险、保障安全质量。研究认为，建筑工程管理需持续深化绿色可持续发展实践与数字化、智能化技术应用，以实现全流程精准高效管理。

Keywords

• 工程管理；四控五管一协调；项目效能

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